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De Luis Aragonés al 37 Congreso del PSOE: divagaciones sobre el sentido de pertenencia.
A la mitad de nuestra pirámide de necesidades, dijo Maslow, encontramos la pertenencia. El amor y el sexo los puso ahí también, pero hoy no tocan. Los privilegiados de Know Square tenemos un informe excelente de Alejandro Formanchuk sobre el cultivo del sentido de pertenencia. Bueno, sobre un sentido de pertenencia especialmente valioso en el mundo empresarial. Pero, como cuando uno se rompe un brazo y empieza a reparar en todos los escayolados que hay, me he dado en estos días con otros sentidos de pertenencia que me tienen prendido.
(Tiempo estimado de lectura 6´)
A la mitad de nuestra pirámide de necesidades, dijo Maslow, encontramos la pertenencia. El amor y el sexo los puso ahí también, pero hoy no tocan. Los privilegiados de Know Square tenemos un informe excelente de Alejandro Formanchuk sobre el cultivo del sentido de pertenencia. Bueno, sobre un sentido de pertenencia especialmente valioso en el mundo empresarial. Pero, como cuando uno se rompe un brazo y empieza a reparar en todos los escayolados que hay, me he dado en estos días con otros sentidos de pertenencia que me tienen prendido.
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El valor de las redes, los canales y las comunicaciones informales en la empresa
La información es la materia energética de la sociedad y, dentro de una empresa, se convierte en un instrumento estratégico para operar sobre la realidad y el futuro del negocio. Los nuevos modelos de comunicación interna exigen una revalorización de aquellos agentes productores de discursos "no oficiales" que habitan en la amplísima red tejida por las relaciones informales. La aceptación de esta red como parte integrante y necesaria de la vida organizacional será el primer paso a dar si se desea aprovechar la riqueza de sus canales y transformar su comunicación en una ventaja competitiva. Este artículo propone una aproximación a los conceptos de redes, canales y comunicaciones informales que delimite el significado de estos tres términos para que la reflexión sobre la comunicación organizacional sea más precisa y rigurosa.
(Tiempo estimado de lectura 10´)
El valor de las redes, los canales y las comunicaciones informales en la empresa
La información es la materia energética de la sociedad y, dentro de una empresa, se convierte en un instrumento estratégico para operar sobre la realidad y el futuro del negocio. Los nuevos modelos de comunicación interna exigen una revalorización de aquellos agentes productores de discursos "no oficiales" que habitan en la amplísima red tejida por las relaciones informales. La aceptación de esta red como parte integrante y necesaria de la vida organizacional será el primer paso a dar si se desea aprovechar la riqueza de sus canales y transformar su comunicación en una ventaja competitiva. Este artículo propone una aproximación a los conceptos de redes, canales y comunicaciones informales que delimite el significado de estos tres términos para que la reflexión sobre la comunicación organizacional sea más precisa y rigurosa.
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Prima de riesgo del mercado: encuesta 2008
Este documento resume 424 respuestas de una encuesta realizada por el profesor Pablo Fernández, del IESE, a directivos de empresas y a profesores de finanzas, en su mayoría españoles. Los resultados más relevantes de la encuesta son: gran dispersión de las repuestas (los profesores utilizan primas entre 3,5 y 10% y las empresas entre 2 y 30%); un elevado número de empresas no utilizan la prima de riesgo del mercado (bastantes de ellas utilizan un WACC mínimo, una TIR mínima... otras utilizan criterios como ebitda/ventas, PER…); la prima promedio utilizada por las empresas (6,3%) es superior a la utilizada por los profesores (5,5%); muchos profesores y directivos justifican la prima que utilizan con libros y artículos publicados (aunque con la misma fuente se utilizan primas de mercado muy diferentes). El 54% de las empresas y el 15% de los profesores utilizan en 2008 una prima de riesgo superior a la que utilizaban en 2007.
(Tiempo estimado de lectura 20´)
Este documento resume 424 respuestas de una encuesta realizada por el profesor Pablo Fernández, del IESE, a directivos de empresas y a profesores de finanzas, en su mayoría españoles. Los resultados más relevantes de la encuesta son: gran dispersión de las repuestas (los profesores utilizan primas entre 3,5 y 10% y las empresas entre 2 y 30%); un elevado número de empresas no utilizan la prima de riesgo del mercado (bastantes de ellas utilizan un WACC mínimo, una TIR mínima... otras utilizan criterios como ebitda/ventas, PER…); la prima promedio utilizada por las empresas (6,3%) es superior a la utilizada por los profesores (5,5%); muchos profesores y directivos justifican la prima que utilizan con libros y artículos publicados (aunque con la misma fuente se utilizan primas de mercado muy diferentes). El 54% de las empresas y el 15% de los profesores utilizan en 2008 una prima de riesgo superior a la que utilizaban en 2007.
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Innovando la innovación
Si bien es cierto que la innovación siempre ha estado presente en la actividad humana, nunca había sido tan protagonista como lo es hoy para explicar el éxito en cualquier actividad empresarial. Por otra parte, ya no podemos pensar en la innovación como resultado exclusivo de la actividad derivada de la I+D sino que hemos de enfrentar la innovación desde todos los planos posibles y no sólo desde la definición del producto. Finalmente, atribuir la innovación exclusivamente a las empresas de mayor tamaño es autolimitar la capacidad de las pymes en su crecimiento. La innovación debe estar presente en cualquiera de nuestras actividades y las formas de afrontarla son tan variadas como el concepto en sí mismo. De hecho la innovación es una forma de afrontar la vida, una forma de trabajar.
(Tiempo estimado de lectura 16´)
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Si bien es cierto que la innovación siempre ha estado presente en la actividad humana, nunca había sido tan protagonista como lo es hoy para explicar el éxito en cualquier actividad empresarial. Por otra parte, ya no podemos pensar en la innovación como resultado exclusivo de la actividad derivada de la I+D sino que hemos de enfrentar la innovación desde todos los planos posibles y no sólo desde la definición del producto. Finalmente, atribuir la innovación exclusivamente a las empresas de mayor tamaño es autolimitar la capacidad de las pymes en su crecimiento. La innovación debe estar presente en cualquiera de nuestras actividades y las formas de afrontarla son tan variadas como el concepto en sí mismo. De hecho la innovación es una forma de afrontar la vida, una forma de trabajar.
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Donaciones bienes servicios / Donaciones económicas
Desde los Dracmas griegos, hace casi 2.500 años, las monedas, el dinero, se ha convertido en el elemento fundamental para la obtención de todo tipo de bienes y servicios. El trueque, el intercambio de productos como forma de relación comercial, también ha subsistido de forma paralela, pero normalmente en las sociedades menos desarrolladas.
(Tiempo estimado de lectura 3´30´´)
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Artículos
Desde los Dracmas griegos, hace casi 2.500 años, las monedas, el dinero, se ha convertido en el elemento fundamental para la obtención de todo tipo de bienes y servicios. El trueque, el intercambio de productos como forma de relación comercial, también ha subsistido de forma paralela, pero normalmente en las sociedades menos desarrolladas.
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Artículos
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William Sharpe: "Tomar decisiones de inversión sin tener en cuenta la incertidumbre es la mayor de las locuras" (Artículo HDBR 170 - Julio 2008)
Entrevista de Karen Christensen a William Sharpe, publicada en el número 170 de la revista Harvard Deusto Business Review correspondiente al mes de julio de 2008, y cuyo artículo íntegro publicamos en exclusiva gracias a la amabilidad de DEUSTO. Sharpe, que es profesor de la Universidad de Stanford y premio Nobel de Economía, ha dedicado gran parte de su carrera profesional al estudio del riesgo de mercado. Su mayor aportación al mundo de las finanzas es la elaboración del Capital Asset Princing Model (CAPM, modelo de valoración de activos financieros), la primera teoría eficiente sobre el mercado de capitales, que plantea cómo un inversor puede elegir la exposición al riesgo mediante una combinación de préstamo-endeudamiento y una cartera con una composición óptima de valores con riesgo. Ha sido pura cuestión de azar que en esta misma semana publiquemos el resumen del “El Cisne Negro”…
(Tiempo estimado de lectura 11´45”)
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Entrevista de Karen Christensen a William Sharpe, publicada en el número 170 de la revista Harvard Deusto Business Review correspondiente al mes de julio de 2008, y cuyo artículo íntegro publicamos en exclusiva gracias a la amabilidad de DEUSTO. Sharpe, que es profesor de la Universidad de Stanford y premio Nobel de Economía, ha dedicado gran parte de su carrera profesional al estudio del riesgo de mercado. Su mayor aportación al mundo de las finanzas es la elaboración del Capital Asset Princing Model (CAPM, modelo de valoración de activos financieros), la primera teoría eficiente sobre el mercado de capitales, que plantea cómo un inversor puede elegir la exposición al riesgo mediante una combinación de préstamo-endeudamiento y una cartera con una composición óptima de valores con riesgo. Ha sido pura cuestión de azar que en esta misma semana publiquemos el resumen del “El Cisne Negro”…
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Gente de puerto
Hay gente de mar, gente de campo y gente de puerto…
(Tiempo estimado de lectura 1´30´´)
Hay gente de mar, gente de campo y gente de puerto…
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Cultura
La vida de un hombre sin cultura es como una llanura desértica. La cultura nos facilita interpretar en clave de verdad la realidad del mundo que nos rodea. Con la cultura podemos despejar un poco de ese misterio que somos cada hombre. La cultura enriquece al hombre, le lleva a profundizar en sus raíces y en su historia. La cultura nos pone sobre la pista de nuestro pasado, nos hace valorar lo que ha sido nuestra andadura sobre la tierra —la nuestra personal y la de toda la historia del hombre—, y nos empuja —si es verdadera cultura— hacia la verdad y, por ella, hacia la libertad.
(Tiempo estimado de lectura 2´15´´)
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Resúmenes de Libros
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La vida de un hombre sin cultura es como una llanura desértica. La cultura nos facilita interpretar en clave de verdad la realidad del mundo que nos rodea. Con la cultura podemos despejar un poco de ese misterio que somos cada hombre. La cultura enriquece al hombre, le lleva a profundizar en sus raíces y en su historia. La cultura nos pone sobre la pista de nuestro pasado, nos hace valorar lo que ha sido nuestra andadura sobre la tierra —la nuestra personal y la de toda la historia del hombre—, y nos empuja —si es verdadera cultura— hacia la verdad y, por ella, hacia la libertad.
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Resúmenes de Libros
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El Cisne Negro
Libro de Nassim Nicholas Taleb, editado por Paidós. Pensemos en nuestra propia vida, y analicemos los sucesos más importantes que nos han ocurrido: ¿Cuántos se produjeron siguiendo un programa predecible? ¿Nuestro nacimiento? ¿Nuestro matrimonio? ¿La elección de nuestra profesión?... La idea central de este excelente libro es resaltar nuestra ceguera respecto a lo aleatorio, y en particular, frente a las grandes desviaciones respecto a lo “normal” y lo “esperado”. El autor sostiene un pensamiento inquietante: cuantos más periódicos leemos, cuanta más información manejamos, más ciegos nos volvemos y más alimentamos el efecto túnel, en el que nos sentimos cómodos. Antes del descubrimiento de Australia, el Viejo Mundo estaba convencido de que todos los cisnes eran blancos: las pruebas empíricas lo confirmaban…hasta que apareció el primer Cisne Negro.
(Tiempo estimado de lectura 9´45´´)
Libro de Nassim Nicholas Taleb, editado por Paidós. Pensemos en nuestra propia vida, y analicemos los sucesos más importantes que nos han ocurrido: ¿Cuántos se produjeron siguiendo un programa predecible? ¿Nuestro nacimiento? ¿Nuestro matrimonio? ¿La elección de nuestra profesión?... La idea central de este excelente libro es resaltar nuestra ceguera respecto a lo aleatorio, y en particular, frente a las grandes desviaciones respecto a lo “normal” y lo “esperado”. El autor sostiene un pensamiento inquietante: cuantos más periódicos leemos, cuanta más información manejamos, más ciegos nos volvemos y más alimentamos el efecto túnel, en el que nos sentimos cómodos. Antes del descubrimiento de Australia, el Viejo Mundo estaba convencido de que todos los cisnes eran blancos: las pruebas empíricas lo confirmaban…hasta que apareció el primer Cisne Negro.
(Tiempo estimado de lectura 9´45´´)
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It´s your Ship
Libro del Capitán Michael Abrashoff, ameno y de fácil lectura - no es un cuento - publicado en inglés en el año 2002, y escrito por el Capitán Michael Abrashoff, de la Armada de los EE.UU. He tenido la suerte de poder conocer en persona a este Capitán, ya que asistió en Tampa (Florida) a una reunión de Directivos, en enero de 2007, ofreciéndonos una interesante conferencia. Así que pude saludarle, me dedicó el libro, e incluso pude intercambiar un breve diálogo con él…
(Tiempo estimado de lectura 7´)
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Resúmenes de Conferencias
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Libro del Capitán Michael Abrashoff, ameno y de fácil lectura - no es un cuento - publicado en inglés en el año 2002, y escrito por el Capitán Michael Abrashoff, de la Armada de los EE.UU. He tenido la suerte de poder conocer en persona a este Capitán, ya que asistió en Tampa (Florida) a una reunión de Directivos, en enero de 2007, ofreciéndonos una interesante conferencia. Así que pude saludarle, me dedicó el libro, e incluso pude intercambiar un breve diálogo con él…
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Resúmenes de Conferencias
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Michael Porter: Estrategia y Competición
Conferencia de unas tres horas de duración, celebrada en el IESE, con asistencia de más de 200 directivos, donde Michael Porter trató en primer lugar la relación entre “Estrategia y Competición”, cuyos mensajes relevantes detallo a continuación. En la segunda parte, Porter ofreció su opinión sobre las implicaciones y retos concretos que, para España, presenta el problema de la “Competitividad”.
(Tiempo estimado de lectura 4´30´´)
Conferencia de unas tres horas de duración, celebrada en el IESE, con asistencia de más de 200 directivos, donde Michael Porter trató en primer lugar la relación entre “Estrategia y Competición”, cuyos mensajes relevantes detallo a continuación. En la segunda parte, Porter ofreció su opinión sobre las implicaciones y retos concretos que, para España, presenta el problema de la “Competitividad”.
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