GTC - It's your ship

LIDERA CON EL EJEMPLO

El liderazgo real debe hacerse a través de ejemplos, no por preceptos
Es divertido comprobar cuantas veces el problema real es el jefe
Nunca olvides tu efecto e impacto en las personas que trabajan para ti
El hecho de que tus motivaciones sean “puras” y honestas ayuda, y es bueno ponerlas sobre el tapete lo antes posible.
Los buenos líderes saben qué hacer para que se sepa que se puede contar con ellos
Promueve una cultura que permita a la gente reconocer errores y asumir responsabilidades
Nunca suspendas el “newspaper test”…
Haz siempre lo correcto
Obedece a tu superior incluso cuando no estés de acuerdo con él o ella

ESCUCHA AGRESIVAMENTE

Escucha al que viene a hablar contigo como si fuera el asunto más importante de tu trabajo en ese instante
Mira al “barco” desde los ojos de tu tripulación
Busca gente “redonda” para trabajos “redondos”
Usa el poder de “palabras mágicas”, mensajes o ideas que se retienen fácilmente y que identifica al equipo o a la misión

COMUNICA TU PROPÓSITO Y SU SIGNIFICADO

El secreto de liderar un equipo es articular un objetivo común que inspire a un grupo diverso de profesionales a trabajar juntos.
Haz que tu equipo crea que puede conseguir cualquier objetivo que se proponga
Consigue que la comunicación fluya abiertamente, sin agujeros negros
Una vez que has creado una gran marca, defiéndela.
La libertad crea disciplina
Escucha atentamente a todos: incluso un reloj parado señala la hora correcta dos veces al día

CREA UN CLIMA DE CONFIANZA

Nunca enfrentes a tus empleados para que compitan por conseguir un objetivo
No ensalces a miembros de tu equipo a costa de hundir a otros
Incluso la peor de las herramientas puede ser útil en otra situación: apostar por los empleados que han sufrido un fracaso público, y son recuperados por el equipo, eleva la moral de todos los empleados
Da la bienvenida a los mensajeros que traen malas noticias: no escuchar, ni incentivar que los problemas salgan a la luz, es una prueba irrefutable de carencia de valores básicos de liderazgo.
Protege a tu gente de jefes lunáticos
Ser el mejor conlleva responsabilidades, y un equipo que ofrece resultados excepcionales, deben comprender que acaba de elevar el listón para el largo plazo
La confianza genera beneficios económicos

BUSCA RESULTADOS, NO REVERENCIAS NI SALUDOS

Ayuda a derribar las barreras
Permite que tu equipo se sienta libre de opinar
Libera a tu equipo de burocracia
Valora el derecho a equivocarse
Haz a entender a tu equipo que la innovación no entiende de títulos, cargos ni antigüedad
Busca retos para tu equipo más allá de lo que él mismo cree que puede alcanzar

TOMA RIESGOS CALCULADOS

A veces esto es percibido como un riesgo en tu carrera: evita esa cultura
Apuesta por las personas que crean en sí mismas
Dale una oportunidad a las promesas
Si una regla no tiene sentido, rómpela
Si una regla tiene sentido, rómpela con cuidado

VE MÁS ALLÁ DEL PROCEDIMIENTO ESTÁNDAR

Mantén las prioridades enfocadas
Vete por delante de tus competidores
Pulsa el botón de la innovación
Preséntate el primero como voluntario… Curiosamente, en una ocasión que volvía de un viaje de Londres, viajaba a mi lado un ingeniero que leía un libro sobre los principios de la gestión; uno de ellos reclamaba precisamente lo contrario: “Think twice before volunteering for anything”…
Ir a por lo obvio es probablemente una apuesta ganadora
No trabajes más duro, trabaja de forma inteligente
No luches contra la estupidez, sólo úsala en tu favor.

CONSTRUYE A TU EQUIPO

Liderazgo es el arte de hacer bien las cosas sencillas
Pequeños gestos se convierten en grandes éxitos
Confía en la gente: ellos te demostrarán a menudo que acertabas
Los nuevos empleados son importantes; trátalos bien
Construye a tus jefes
Espera lo mejor de tu equipo. Lo tendrás.
Prepara un banquillo fuerte y profundo
Aconseja continuamente – y honestamente

GENERA UNIDAD

Olvida la diversidad, entrena para la unidad
Gestiona estrictamente el castigo, pero justamente
Lo que es malo para las mujeres, lo es para “tu barco”…Cuenta con ellas…

MEJORA LA CALIDAD DE VIDA DE TU GENTE

Divertirte con tus empleados hace que el barco sea más divertido
La prioridad es una buena alimentación: naturalmente, se está refiriendo a que en un barco donde la tripulación pasa meses embarcada, el nivel de la cocina es clave, pero la analogía es con lo que me quedo.
Piensa en los ingresos y ganancias de tu equipo y ayúdales a mejorarlos en la medida de lo posible
En tiempos duros, mantén alto el espíritu de tu equipo.
Deja que tu equipo "desaparezca" del barco cada cierto tiempo…
¿El secreto de un buen trabajo? Una buena jugada
Reflexiones sobre la profesión militar y el liderazgo

Principles of Leadership

Know yourself and seek self improvement
Be technically and tactically proficient
Seek responsibility and take responsibility for your actions
Make sound and timely decisions
Set the example
Know your soldiers and look out for their well-being
Keep your subordinates informed
Develop a sense of responsibility in your subordinate
Ensure the task is understood, supervised and accomplished
Build the team
Employ your unit in accordance with its capabilities