GTC - Qué es Know Square...

Menos es más.
Mies van der Rohe

Es crucial entender Know Square, no tanto como fin, sino como medio, es decir, lo relevante no es la página o la plataforma en sí, sino, (i) qué y quiénes están detrás, (ii) qué posibilidades ofrece la tecnología, tanto a usuarios como a escritores y (iii) qué beneficio obtiene la empresa y la sociedad.

No se trata meramente Know Square de una red destinada a la elaboración de estudios o informes aprovechando el capital intelectual de los directivos en activo, sino también de aplicar escalas de red al conocimiento. Pertenezco a un grupo de ejecutivos, que hemos invertido nuestro tiempo y esfuerzo en construir este proyecto, y para ello reunimos a personas con inquietudes comunes y expectativas similares que, en muchos casos, comparten situaciones que afrontar.

La transmisión de contenido reproduce, normalmente, modelos unidireccionales de uno a uno, o uno a varios, véase, por ejemplo, un libro, una jornada de formación, una revista de carácter científico, etc. Pero Know Square rebasa la concepción de la persona como mero receptor de información, para permitir que ésta participe en la elaboración y discusión de la misma. Es, en suma, una transmisión de muchos a muchos. El enfoque y el posicionamiento de Know Square creemos que conlleva la puesta en marcha de iniciativas de sensibilización del tejido empresarial y que ayuda a hacer tangible el conocimiento. Creemos que sólo desde la humildad, desde el reconocimiento de nuestras carencias, podremos seguir mejorando y aprendiendo a ser mejores personas y mejores profesionales.

Como directivo, y como persona, considero que el tiempo es el recurso más escaso y valioso de mi vida; la cantidad de información que está a nuestro alcance crece exponencialmente, siendo casi angustiosa su gestión, mientras la calidad de la misma, en general, empeora cada día. Steve Ballmer, Presidente de Microsoft, al presentar en Nueva York el nuevo sistema operativo Vista, hizo referencia a la gran paradoja que vive el siglo XXI: “Empresas de todos los tamaños y de todas las naciones se enfrentan a una paradoja fundamental: al mismo tiempo que nuestra sociedad genera una cantidad de información mayor a cada minuto de cada día, nuestra habilidad para extraer un conocimiento aprovechable de toda esa información se va haciendo cada vez más débil a medida que pasa el tiempo”…

El ruido es difícil de gestionar. A todos nos gustaría disponer de un lugar fiable de consulta de los aspectos relevantes de una materia que estudiamos, o de un problema al que nos enfrentamos en nuestro trabajo. Hay multitud de centros de formación, información, conocimiento, buscadores; sin embargo, en muchos casos, nunca estoy seguro, personalmente, de la fiabilidad de la información disponible, ni de la calidad técnica o humana de los autores, ni por qué el criterio de búsqueda ha sido el más adecuado. Una de las fuentes principales de frustración de los directivos en activo es la sobrecarga de información, el número ingente de nuevas páginas que cada día se publican en Internet; pero también es destacable la voluntad y vocación casi antropológica de pertenecer al grupo, de no dejar de entender un concepto innovador, de estar al día, de compartir conocimientos.

Creo que es muy útil aprender de los cursos, conferencias o seminarios a los que asisten otras personas con más experiencia que yo, con conocimientos y currículo contrastado por un Consejo Editorial, con capacidad y experiencia suficiente para resumir y extractar lo relevante. Son profesionales que comparten y que permiten que nos quedemos con lo esencial, con lo que realmente nos puede hacer mejores profesionales, y mejores personas. Pero es que, además, el proceso de aprendizaje pasa inevitablemente por un esfuerzo, que en la mayoría de nosotros es el de pensar. Soy firme creyente de que mientras se escribe se piensa, y por lo tanto, se aprende.

Y es que Know Square es una plataforma que permite traducir la experiencia en conocimiento, divulgar esa información y establecer un lugar de encuentro virtual. Se plantea como un foro de experiencia, que sirve para compartir ese saber, y que así, conocimiento y gestión empresarial encuentren un entorno de entendimiento, que, en ocasiones, la actividad del día a día nos limita o condiciona.

Algunas citas para la reflexión:

“Es cierto que se puede tener mayor o menor facilidad natural para profundizar, pero la hondura de espíritu es algo que puede y debe excavar cada uno, observando, escuchando, leyendo, reflexionando: así se adquiere profundidad, se logra una mejor comprensión de la realidad, nos hacemos más humanos, más preocupados por vivir cercanos a la verdad y al bien".
Alfonso Aguiló Pastrana
“Un importante reto tiene que ver con el ritmo de aparición de teorías y publicaciones relativas a la gestión de empresas. Hoy día se publican del orden de ocho libros de marcas por semana. Tenemos por delante el reto de ser capaces de hacer un esfuerzo de síntesis, condensación y discriminación para quedarnos con lo más esencial y sutil de cada área de conocimiento”.
Fernando Trías de Bes
“La tecnología hay que humanizarla. Es muy importante hoy en día, pero es necesario envolverla en un celofán más humano, porque de lo contrario, las relaciones se vuelven frías y distantes”.
Enrique Rojas Marcos.