Como think tank independiente, determinados elementos fundamentales de Know Square, como son el conocimiento, la experiencia y la innovación, juegan en estos momentos un papel vital a la hora de afrontar nuevos proyectos. Compartir know how y experiencia son valores que deben revertir en mejoras que nos impliquen a todos, contribuyendo de esta forma a un desarrollo social y empresarial equilibrado. Hemos cosechado resultados ciertamente sólidos y de gran valor en dos ejercicios previos realizados por Know Square, pero queremos ir más allá y mejorar.
Know Square, para esta ocasión, se ha unido con Futuver como partner estratégico -empresa de Servicios Tecnológicos y Consultoría de Gestión- de cara a realizar un proyecto de mayor envergadura, tanto en su metodología (Método Delphi) como en las herramientas online específicas aplicables, que potencie al amplio conocimiento que poseemos los representantes de las más de 1.200 empresas a las pertenecemos.
Este proyecto persigue la elaboración de estudios en profundidad de aquellos sectores que el colectivo considere prioritarios, bien por ser emergentes, bien por tener un mayor potencial de crecimiento, o bien por otras razones, y que aporten valor a sus participantes. La base de la selección del sector estará en las aportaciones que, aquellos de vosotros interesados en pertenecer a nuestro “Panel de Expertos”, realicéis a través de la entrevista online que os plantearemos en cada uno de los estudios que afrontemos. Basta con que contestéis a este email indicando vuestro interés por ser miembro de este Panel.
Además, los directivos y profesionales encuadrados en este Panel de Expertos, y en el marco de este proyecto, tendréis la opción de formar parte de una comparativa del perfil de gestor al que respondéis. Para ello, en paralelo con el ejercicio anterior, incorporaríamos una selección de preguntas que permitirá a su vez a los participantes a compararse con la industria, sector, o incluso todo el colectivo. Tras su tratamiento y explotación dispondremos de perfiles tipo y roles desempeñados, y si así lo deseáis, un informe individual comparativo con la media de los resultados.
Sabemos que apostáis por la colaboración y la cooperación como pilares del crecimiento, y por eso, por adelantado, os damos las gracias por vuestra participación e interés. En todo caso, os confirmamos que los resultados globales de los diferentes estudios serán accesibles tanto para los suscriptores de Know Square como para los participantes en el Panel de Expertos.
Un fuerte abrazo,
Juan Fernández-Aceytuno Antonio Otero Carrera
Know Square Presidente Futuver
martes 18 de agosto de 2009
Breve reflexión sobre libros no leídos...
Ha pasado ya más de la mitad del verano y apuesto a que pocos hemos conseguido leer todos esos libros que guardábamos para estas fechas… Para ser sincero, yo me encuentro en este grupo... El tiempo que reclama y merece la familia, los planes imprevistos, las largas noches de verano, hacen que de una forma u otra sea casi imposible leer todo lo que nos habíamos propuesto, dejándonos en algunos casos una sensación agridulce.
Siempre he pensado que el estar al día como directivo, la lectura de libros, la asistencia a conferencias, el acceder a la experiencia de otros, en definitiva, es una carrera de larga distancia. No podemos trabajar entre semana y estudiar durante las vacaciones, noches y fines de semana, como si estuviéramos haciendo un curso de posgrado. El planteamiento inteligente creo que es otro, y desde Know Square pretendemos ayudar a “desactivar” esta potencial fuente de tensión, esta sensación de que parece que no llegas, y tratar de eliminar parte de ese “ruido” que todo lo publicado y lo que hay disponible en Internet genera, y que a veces incluso nos aturde.
Para hacerte más llevadero el retorno al trabajo, hasta el momento hemos incorporado información y análisis -que no recomendamos por su cantidad, sino por su calidad, porque incluye la experiencia de quién escribe- fácilmente localizable por aulas o comunidades o bien a través de nuestro buscador. Por ejemplo, entre ellos podrás encontrar 72 reseñas de libros ó 45 resúmenes de conferencias, que estoy seguro de que podrían ser de tu interés.
Espero sinceramente que este trabajo, elaborado por 42 expertos independientes, sin otro ánimo que el de compartir nuestra propia experiencia, sea de utilidad para este curso que en breve comenzamos y, sobre todo, hacer más llevadera tu vuelta al trabajo. Desde Know Square seguiremos trabajando en esta línea, quincena a quincena, paso a paso, trayendo nuevos contenidos de forma constante y sin ruido...
Un fuerte abrazo,
Juan Fernández-Aceytuno
Siempre he pensado que el estar al día como directivo, la lectura de libros, la asistencia a conferencias, el acceder a la experiencia de otros, en definitiva, es una carrera de larga distancia. No podemos trabajar entre semana y estudiar durante las vacaciones, noches y fines de semana, como si estuviéramos haciendo un curso de posgrado. El planteamiento inteligente creo que es otro, y desde Know Square pretendemos ayudar a “desactivar” esta potencial fuente de tensión, esta sensación de que parece que no llegas, y tratar de eliminar parte de ese “ruido” que todo lo publicado y lo que hay disponible en Internet genera, y que a veces incluso nos aturde.
Para hacerte más llevadero el retorno al trabajo, hasta el momento hemos incorporado información y análisis -que no recomendamos por su cantidad, sino por su calidad, porque incluye la experiencia de quién escribe- fácilmente localizable por aulas o comunidades o bien a través de nuestro buscador. Por ejemplo, entre ellos podrás encontrar 72 reseñas de libros ó 45 resúmenes de conferencias, que estoy seguro de que podrían ser de tu interés.
Espero sinceramente que este trabajo, elaborado por 42 expertos independientes, sin otro ánimo que el de compartir nuestra propia experiencia, sea de utilidad para este curso que en breve comenzamos y, sobre todo, hacer más llevadera tu vuelta al trabajo. Desde Know Square seguiremos trabajando en esta línea, quincena a quincena, paso a paso, trayendo nuevos contenidos de forma constante y sin ruido...
Un fuerte abrazo,
Juan Fernández-Aceytuno
jueves 6 de agosto de 2009
Novedades - Primera Quincena Agosto
INFORMES
Análisis Know Square – Entorno Económico Agosto 2009
Consejo Editorial de Know Square
Incorporamos en el informe de este mes las diez mejores publicaciones que el Consejo Editorial de Know Square ha seleccionado entre los documentos a los que tenemos acceso. Veinte años no es nada, decía el tango, que nunca explicó -sin embargo- qué largos se nos iban a hacer sólo veinticuatro meses… Las lecturas que adjuntamos no sugieren la más mínima impresión de que la situación haya mejorado, ni fuera ni dentro… Hay calma, es verdad, pero ahora los marineros se preguntan si algún día comenzará de nuevo a soplar la brisa… Para generar corrientes de aire necesitamos los rayos del Sol, pero hoy los únicos rayos que se perciben son eléctricos... Y es que fue sólo antes de ayer, principios de agosto del año 2007, cuando nos desayunábamos con las primeras máscaras que comenzaban a arrancarse, y que anunciaban un virus del que todavía no sabemos su alcance cierto. Sí que hemos aprendido una cosa: que somos vulnerables. Y nada como aceptar la realidad y entender nuestras debilidades, como paso previo a una recuperación, que se nos antoja larga, selectiva y que exigirá un tremendo esfuerzo individual y colectivo.
NOTAS TÉCNICAS
Reflexiones, a contracorriente, sobre las fusiones
Por Miguel Ángel Valero
Estamos en tiempos de fusiones. Porque estamos en tiempos de crisis, en momentos de ajustes. Porque este tipo de movimientos solo se produce cuando la empresa está en mala situación. Y en tiempos de crisis, lo primero que hay que dejar claro es que esto es un negocio, sin olvidar que muchos de los recursos que este negocio necesita son humanos. Por tanto, la empresa debe preguntarse antes qué organización necesita, para luego alinear la persona al puesto. Antes que nada, definir los objetivos estratégicos de negocio. Y luego, y sólo luego, tomar decisiones. Y medir las acciones, la relación coste-beneficio. Los ajustes a corto plazo deben tener en cuenta el largo plazo diseñado en los objetivos estratégicos de negocio. Y medir no sólo los costes, sino también los beneficios que obtiene la organización con su actual estructura.
Tiempo Estimado de Lectura: 4´15´´
¿Qué puede hacer la Comunicación Interna en épocas de crisis?
Por Alejandro Formanchuk
Existe una máxima que asegura que en épocas de crisis lo primero que hacen las empresas es cortar el presupuesto destinado a la máquina de café y al área de comunicación interna. Pero no te desanimes: he escuchado mil versiones distintas de esta frase, según el profesional que la pronunciara: los directores de RRHH decían que lo primero que daban de baja las empresas eran los planes de formación; los de Eventos, que les habían cortado para siempre las fiestas; los de Ventas, que ya no tenían más teléfonos móviles; y los de Investigación y Desarrollo, que ya no contaban con recursos ni para testear la humedad del agua. Entonces, a lo mejor nuestra situación no es tan dramática como parece y podremos sobrevivir también a esta crisis (a diferencia de esa pobre y heroica maquinita de café que tantas veces nos mantuvo despiertos). Pero para lograrlo debemos realizar dos tipos de acciones: unas, que fortalezcan el peso político de nuestra área y nos permitan ganar poder y capacidad de maniobra; y otras, que apunten a mejorar la calidad de los vínculos que establecen los líderes con sus equipos, ya que en esta relación se teje el verdadero pulso de la organización.
Tiempo Estimado de Lectura: 7´30´´
INNOVACIÓN Y TENDENCIAS
10 Nuevas aplicaciones de Internet que van a cambiar nuestra vida
Por Ángel J. Santos
A nadie le sorprende ya la afirmación de que internet está cambiando y va a continuar cambiando la forma en la que trabajamos, nos comunicamos y nos organizamos. Este cambio se produce sin que nadie lo dirija o planifique. Las grandes empresas de internet y de tecnología, que en otros ámbitos son los motores del cambio y de la transformación de los sectores en los que operan, van a remolque de tendencias y nuevas aplicaciones creadas y promovidas por los usuarios. Internet es el paraíso de los emprendedores y nunca antes se ha podido crear tanta riqueza y desarrollo económico con tan pocos medios, de forma que la imagen del joven estudiante de instituto que crea una nueva aplicación en el garaje de la casa de sus padres, y cinco años después es millonario, se sigue repitiendo. Los nuevos emprendedores de internet, sin proponérselo, por prueba y error, uso y disfrute, desarrollan nuevas aplicaciones que, después, al incorporarse al “main stream” crean tendencias que cambian el mundo.
Tiempo Estimado de Lectura: 8´30´´
Masstige, la democratización del lujo en la sociedad low cost
Por Ana Lorenzo
Lujo para todos, ¿también en crisis? Se democratizó la moda: Zara ha coronado un modelo que fusila el último bolso de Marc Jacobs o el zapato más solicitado de Jimmy Choo cambiando aquel detalle que encarece el proceso de producción. Se democratizó el mueble: solo hay que remitirse a los populares diseños de Ikea que mimetizan a los más innovadores de Phillippe Starck. Se democratizaron los hoteles de diseño con organizaciones como Room Mate, que ofrece exclusividad asequible. E, incluso, se democratizó la cirugía estética, antes apta solo para unos pocos, y ahora al alcance de todos a través de entidades como Corporación Dermoestética. Bienvenidos a la sociedad low cost.
Tiempo Estimado de Lectura: 4´30´´
Índice de confianza en Internet
Consejo Editorial de Know Square
Revelador informe, publicado por Gallup, en relación con la confianza de los consumidores en la seguridad de Internet. Los resultados indican que solo un 12% de los consultados consideran Internet como un medio completamente seguro, mientras que un 46% creen que es “bastante seguro”. El nivel de conocimiento sobre las amenazas de Internet es bastante elevado –más de un 97% de las respuestas indican que el usuario está al tanto de los riesgos que asume- y por tanto el nivel de defensas y precauciones que se implantan es elevado. Así mismo, los usuarios denotan aplicar no solo sistemas de seguridad pasiva, como antivirus, sino también modelos de comportamiento que previenen los riesgos de proporcionar información sensible. El 65% de los encuestados creen que son víctimas de “spam” y el 46% declara que ha sufrido algún tipo de avería o problema por causa de los virus informáticos.
Tiempo Estimado de Lectura: 20´
ARTÍCULOS
Neuromárketing o cómo llegar a la mente del consumidor
Roger Domingo
¿Se puede leer la mente del consumidor, conocer sus motivaciones, sus deseos y su proceso de toma de decisiones, para diseñar programas de marketing más eficaces? Los avances producidos en los años noventa en el campo de las neurociencias han abierto un enorme campo de expectativas. En este sentido, el neuromárketing se ha convertido en una disciplina clave para obtener un conocimiento más profundo sobre el comportamiento de las personas ante el consumo de productos y servicios. En este artículo de la HDBR -cedido íntegramente y en exclusiva para Know Square- su autor explora y desgrana esta metodología, manteniendo la tesis de que el neuromárketing podría ser la promesa del futuro para encontrar mejores métodos con los que satisfacer las necesidades de los consumidores y lograr crear una relación que perdure en el tiempo.
Tiempo Estimado de Lectura: 7´30´´
Estrategia e Innovación
Por Javier García Álvarez
Piense en cualquier empresa que se le pase por la cabeza. Sólo le voy a pedir un requisito, que tenga unos 10-15 años de antigüedad. Ahora imagine que le preguntamos a su propietario si hace eso que algunos llaman I+D+i. Suponga que esta persona le dice que no, que no sabe exactamente qué es eso. Sí sabe que sale mucho en los periódicos, en las tertulias de la radio y que parece el remedio a todos los problemas de nuestra economía. Pero reconoce que no sabe qué es y, por tanto, que no lo hace, al menos conscientemente. En este contexto, ¿se creería las palabras del empresario/a? Si la respuesta es afirmativa, le invito a pensar en la siguiente cuestión: ¿cree que esa empresa, que ha sobrevivido 10-15 años en una economía de mercado, lo ha hecho haciendo siempre las mismas cosas, de la misma manera, vendiendo a los mismos clientes y sin hacer cambios desde que abrió su negocio? Parece sensato decir que esto no es así. Y esto no es así porque tal y como dejó escrito Jack Welch “si el ritmo de cambio de una empresa es inferior al de su entorno, el final de la empresa está a la vista…solo cabe saber cuándo será ese final…”.
Tiempo Estimado de Lectura: 6´
Purpose with Performance, ¿Un nuevo modelo de gestión sostenible real?
Por Fernando Morón Limón
Hace unos días tuve la oportunidad de asistir a una reunión de directivos vinculados a la Responsabilidad Social Corporativa. En este interesante encuentro, promovido por la consultora de Comunicación Burson Masteller EMEA, se puso encima de la mesa un nuevo modelo de gobierno corporativo denominado "Purpose with Performance". Este nuevo término de gestión empresarial fue acuñado por primera vez por la Consejera Delegada de Pepsico, Indra K. Nyooi, en un artículo publicado en la edición The Year Ahead de The Economist 2008. En él, Nyooi establecía una relación directa entre la misión y visión de una compañía en relación con la ejecución y el éxito empresarial. La CEO de esta multinacional norteamericana lo definía como Purpose with Performance (misión con ejecución) y lo relacionaba con la sostenibilidad humana, medioambiental y del talento.
Tiempo Estimado de Lectura: 3´15´´
JORNADAS OFF-LINE
Taller de Escritura
Consejo Editorial Know Square
Publicamos el vídeo 14, y último, de una serie que constituye la grabación del Primer Encuentro off-line de Know Square, consistente en un Taller de Escritura que se celebró el pasado 9 de marzo en la sede de la APD de Madrid y que fue impartido por Josep López Romero, escritor y coach de escritores. Los vídeos tienen una duración aproximada de ocho a nueve minutos, lo que permite el seguimiento del Taller de una forma progresiva y ordenada.
Tiempo Estimado Video: 6´50´´
ACERCA DE KNOW SQUARE
Panel de Expertos
Consejo Editorial Know Square
Know Square, con el apoyo de Futuver como partner estratégico, ha puesto en marcha un proyecto de investigación que, tanto por su metodología (Método Delphi), como por las herramientas online específicas aplicables, potenciará al amplio conocimiento que poseemos los representantes de las más de 1.200 empresas a las que pertenecemos. Este proyecto persigue la elaboración de estudios en profundidad de aquellos sectores que el colectivo considere prioritarios, bien por ser emergentes, bien por tener un mayor potencial de crecimiento, o bien por otras razones, y que aporten valor a sus participantes. Basta con que mandéis un email a editor@knowsquare.es indicando vuestro interés por ser miembro de este Panel. Los directivos y profesionales encuadrados en este Panel de Expertos, y en el marco de este proyecto, tendréis además la opción de formar parte de una comparativa del perfil de gestor al que respondéis. Para ello, en paralelo con el ejercicio anterior, incorporaríamos una selección de preguntas que permitirá a su vez a los participantes a compararse con la industria, sector, o incluso con el resto del colectivo.
¿Quieres ser escritor-colaborador de Know Square?
Consejo Editorial Know Square
Hasta el momento, cuarenta y seis directivos escriben artículos y comparten su conocimiento y experiencia con más de ochocientos cincuenta directivos registrados y otros mil ochocientos que reciben la Newsletter. Todos los artículos son revisados y publicados con la aprobación del Consejo Editorial de Know Square. Ser colaborador de Know Square tiene importantes ventajas:
· Acceso ilimitado y gratuito a todos los contenidos publicados por Know Square
· Asistencia a talleres y jornadas organizadas por Know Square, sin coste alguno
· Participación en la publicación de informes o libros
· Posibilidad de publicar en medios económicos impresos, colectivos, empresas y asociaciones que vienen regularmente solicitando nuestros contenidos.
· Visibilidad, tanto personal como de la empresa a la que se pertenece
Análisis Know Square – Entorno Económico Agosto 2009
Consejo Editorial de Know Square
Incorporamos en el informe de este mes las diez mejores publicaciones que el Consejo Editorial de Know Square ha seleccionado entre los documentos a los que tenemos acceso. Veinte años no es nada, decía el tango, que nunca explicó -sin embargo- qué largos se nos iban a hacer sólo veinticuatro meses… Las lecturas que adjuntamos no sugieren la más mínima impresión de que la situación haya mejorado, ni fuera ni dentro… Hay calma, es verdad, pero ahora los marineros se preguntan si algún día comenzará de nuevo a soplar la brisa… Para generar corrientes de aire necesitamos los rayos del Sol, pero hoy los únicos rayos que se perciben son eléctricos... Y es que fue sólo antes de ayer, principios de agosto del año 2007, cuando nos desayunábamos con las primeras máscaras que comenzaban a arrancarse, y que anunciaban un virus del que todavía no sabemos su alcance cierto. Sí que hemos aprendido una cosa: que somos vulnerables. Y nada como aceptar la realidad y entender nuestras debilidades, como paso previo a una recuperación, que se nos antoja larga, selectiva y que exigirá un tremendo esfuerzo individual y colectivo.
NOTAS TÉCNICAS
Reflexiones, a contracorriente, sobre las fusiones
Por Miguel Ángel Valero
Estamos en tiempos de fusiones. Porque estamos en tiempos de crisis, en momentos de ajustes. Porque este tipo de movimientos solo se produce cuando la empresa está en mala situación. Y en tiempos de crisis, lo primero que hay que dejar claro es que esto es un negocio, sin olvidar que muchos de los recursos que este negocio necesita son humanos. Por tanto, la empresa debe preguntarse antes qué organización necesita, para luego alinear la persona al puesto. Antes que nada, definir los objetivos estratégicos de negocio. Y luego, y sólo luego, tomar decisiones. Y medir las acciones, la relación coste-beneficio. Los ajustes a corto plazo deben tener en cuenta el largo plazo diseñado en los objetivos estratégicos de negocio. Y medir no sólo los costes, sino también los beneficios que obtiene la organización con su actual estructura.
Tiempo Estimado de Lectura: 4´15´´
¿Qué puede hacer la Comunicación Interna en épocas de crisis?
Por Alejandro Formanchuk
Existe una máxima que asegura que en épocas de crisis lo primero que hacen las empresas es cortar el presupuesto destinado a la máquina de café y al área de comunicación interna. Pero no te desanimes: he escuchado mil versiones distintas de esta frase, según el profesional que la pronunciara: los directores de RRHH decían que lo primero que daban de baja las empresas eran los planes de formación; los de Eventos, que les habían cortado para siempre las fiestas; los de Ventas, que ya no tenían más teléfonos móviles; y los de Investigación y Desarrollo, que ya no contaban con recursos ni para testear la humedad del agua. Entonces, a lo mejor nuestra situación no es tan dramática como parece y podremos sobrevivir también a esta crisis (a diferencia de esa pobre y heroica maquinita de café que tantas veces nos mantuvo despiertos). Pero para lograrlo debemos realizar dos tipos de acciones: unas, que fortalezcan el peso político de nuestra área y nos permitan ganar poder y capacidad de maniobra; y otras, que apunten a mejorar la calidad de los vínculos que establecen los líderes con sus equipos, ya que en esta relación se teje el verdadero pulso de la organización.
Tiempo Estimado de Lectura: 7´30´´
INNOVACIÓN Y TENDENCIAS
10 Nuevas aplicaciones de Internet que van a cambiar nuestra vida
Por Ángel J. Santos
A nadie le sorprende ya la afirmación de que internet está cambiando y va a continuar cambiando la forma en la que trabajamos, nos comunicamos y nos organizamos. Este cambio se produce sin que nadie lo dirija o planifique. Las grandes empresas de internet y de tecnología, que en otros ámbitos son los motores del cambio y de la transformación de los sectores en los que operan, van a remolque de tendencias y nuevas aplicaciones creadas y promovidas por los usuarios. Internet es el paraíso de los emprendedores y nunca antes se ha podido crear tanta riqueza y desarrollo económico con tan pocos medios, de forma que la imagen del joven estudiante de instituto que crea una nueva aplicación en el garaje de la casa de sus padres, y cinco años después es millonario, se sigue repitiendo. Los nuevos emprendedores de internet, sin proponérselo, por prueba y error, uso y disfrute, desarrollan nuevas aplicaciones que, después, al incorporarse al “main stream” crean tendencias que cambian el mundo.
Tiempo Estimado de Lectura: 8´30´´
Masstige, la democratización del lujo en la sociedad low cost
Por Ana Lorenzo
Lujo para todos, ¿también en crisis? Se democratizó la moda: Zara ha coronado un modelo que fusila el último bolso de Marc Jacobs o el zapato más solicitado de Jimmy Choo cambiando aquel detalle que encarece el proceso de producción. Se democratizó el mueble: solo hay que remitirse a los populares diseños de Ikea que mimetizan a los más innovadores de Phillippe Starck. Se democratizaron los hoteles de diseño con organizaciones como Room Mate, que ofrece exclusividad asequible. E, incluso, se democratizó la cirugía estética, antes apta solo para unos pocos, y ahora al alcance de todos a través de entidades como Corporación Dermoestética. Bienvenidos a la sociedad low cost.
Tiempo Estimado de Lectura: 4´30´´
Índice de confianza en Internet
Consejo Editorial de Know Square
Revelador informe, publicado por Gallup, en relación con la confianza de los consumidores en la seguridad de Internet. Los resultados indican que solo un 12% de los consultados consideran Internet como un medio completamente seguro, mientras que un 46% creen que es “bastante seguro”. El nivel de conocimiento sobre las amenazas de Internet es bastante elevado –más de un 97% de las respuestas indican que el usuario está al tanto de los riesgos que asume- y por tanto el nivel de defensas y precauciones que se implantan es elevado. Así mismo, los usuarios denotan aplicar no solo sistemas de seguridad pasiva, como antivirus, sino también modelos de comportamiento que previenen los riesgos de proporcionar información sensible. El 65% de los encuestados creen que son víctimas de “spam” y el 46% declara que ha sufrido algún tipo de avería o problema por causa de los virus informáticos.
Tiempo Estimado de Lectura: 20´
ARTÍCULOS
Neuromárketing o cómo llegar a la mente del consumidor
Roger Domingo
¿Se puede leer la mente del consumidor, conocer sus motivaciones, sus deseos y su proceso de toma de decisiones, para diseñar programas de marketing más eficaces? Los avances producidos en los años noventa en el campo de las neurociencias han abierto un enorme campo de expectativas. En este sentido, el neuromárketing se ha convertido en una disciplina clave para obtener un conocimiento más profundo sobre el comportamiento de las personas ante el consumo de productos y servicios. En este artículo de la HDBR -cedido íntegramente y en exclusiva para Know Square- su autor explora y desgrana esta metodología, manteniendo la tesis de que el neuromárketing podría ser la promesa del futuro para encontrar mejores métodos con los que satisfacer las necesidades de los consumidores y lograr crear una relación que perdure en el tiempo.
Tiempo Estimado de Lectura: 7´30´´
Estrategia e Innovación
Por Javier García Álvarez
Piense en cualquier empresa que se le pase por la cabeza. Sólo le voy a pedir un requisito, que tenga unos 10-15 años de antigüedad. Ahora imagine que le preguntamos a su propietario si hace eso que algunos llaman I+D+i. Suponga que esta persona le dice que no, que no sabe exactamente qué es eso. Sí sabe que sale mucho en los periódicos, en las tertulias de la radio y que parece el remedio a todos los problemas de nuestra economía. Pero reconoce que no sabe qué es y, por tanto, que no lo hace, al menos conscientemente. En este contexto, ¿se creería las palabras del empresario/a? Si la respuesta es afirmativa, le invito a pensar en la siguiente cuestión: ¿cree que esa empresa, que ha sobrevivido 10-15 años en una economía de mercado, lo ha hecho haciendo siempre las mismas cosas, de la misma manera, vendiendo a los mismos clientes y sin hacer cambios desde que abrió su negocio? Parece sensato decir que esto no es así. Y esto no es así porque tal y como dejó escrito Jack Welch “si el ritmo de cambio de una empresa es inferior al de su entorno, el final de la empresa está a la vista…solo cabe saber cuándo será ese final…”.
Tiempo Estimado de Lectura: 6´
Purpose with Performance, ¿Un nuevo modelo de gestión sostenible real?
Por Fernando Morón Limón
Hace unos días tuve la oportunidad de asistir a una reunión de directivos vinculados a la Responsabilidad Social Corporativa. En este interesante encuentro, promovido por la consultora de Comunicación Burson Masteller EMEA, se puso encima de la mesa un nuevo modelo de gobierno corporativo denominado "Purpose with Performance". Este nuevo término de gestión empresarial fue acuñado por primera vez por la Consejera Delegada de Pepsico, Indra K. Nyooi, en un artículo publicado en la edición The Year Ahead de The Economist 2008. En él, Nyooi establecía una relación directa entre la misión y visión de una compañía en relación con la ejecución y el éxito empresarial. La CEO de esta multinacional norteamericana lo definía como Purpose with Performance (misión con ejecución) y lo relacionaba con la sostenibilidad humana, medioambiental y del talento.
Tiempo Estimado de Lectura: 3´15´´
JORNADAS OFF-LINE
Taller de Escritura
Consejo Editorial Know Square
Publicamos el vídeo 14, y último, de una serie que constituye la grabación del Primer Encuentro off-line de Know Square, consistente en un Taller de Escritura que se celebró el pasado 9 de marzo en la sede de la APD de Madrid y que fue impartido por Josep López Romero, escritor y coach de escritores. Los vídeos tienen una duración aproximada de ocho a nueve minutos, lo que permite el seguimiento del Taller de una forma progresiva y ordenada.
Tiempo Estimado Video: 6´50´´
ACERCA DE KNOW SQUARE
Panel de Expertos
Consejo Editorial Know Square
Know Square, con el apoyo de Futuver como partner estratégico, ha puesto en marcha un proyecto de investigación que, tanto por su metodología (Método Delphi), como por las herramientas online específicas aplicables, potenciará al amplio conocimiento que poseemos los representantes de las más de 1.200 empresas a las que pertenecemos. Este proyecto persigue la elaboración de estudios en profundidad de aquellos sectores que el colectivo considere prioritarios, bien por ser emergentes, bien por tener un mayor potencial de crecimiento, o bien por otras razones, y que aporten valor a sus participantes. Basta con que mandéis un email a editor@knowsquare.es indicando vuestro interés por ser miembro de este Panel. Los directivos y profesionales encuadrados en este Panel de Expertos, y en el marco de este proyecto, tendréis además la opción de formar parte de una comparativa del perfil de gestor al que respondéis. Para ello, en paralelo con el ejercicio anterior, incorporaríamos una selección de preguntas que permitirá a su vez a los participantes a compararse con la industria, sector, o incluso con el resto del colectivo.
¿Quieres ser escritor-colaborador de Know Square?
Consejo Editorial Know Square
Hasta el momento, cuarenta y seis directivos escriben artículos y comparten su conocimiento y experiencia con más de ochocientos cincuenta directivos registrados y otros mil ochocientos que reciben la Newsletter. Todos los artículos son revisados y publicados con la aprobación del Consejo Editorial de Know Square. Ser colaborador de Know Square tiene importantes ventajas:
· Acceso ilimitado y gratuito a todos los contenidos publicados por Know Square
· Asistencia a talleres y jornadas organizadas por Know Square, sin coste alguno
· Participación en la publicación de informes o libros
· Posibilidad de publicar en medios económicos impresos, colectivos, empresas y asociaciones que vienen regularmente solicitando nuestros contenidos.
· Visibilidad, tanto personal como de la empresa a la que se pertenece
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