Conferencias
La sociedad ante la nueva realidad - Rodrigo Rato
Por Juan Fernández-Aceytuno
"Todos tenemos una gran tarea por delante: la de contribuir a que el conocimiento heredado de otros, junto con nuestro particular valor añadido, sigue transmitiéndose a las siguientes generaciones en libertad". Esta frase de Rafael del Pino, que preside el auditorio al que da su nombre y en el que nos encontramos con Rodrigo Rato, ayuda a comprender esta sorprendente conferencia, pronunciada el pasado 15 de septiembre por una figura que todavía es referencia económica para muchos. Contra pronóstico, y para sorpresa de algunos de los incondicionales que allí hicieron acto de presencia, Rato pasó, casi de puntillas, bordeando elegantemente la situación económica que vive España, mostrándose como un estadista, eso sí, no dando puntada sin hilo. Hasta el moderador se unió a la “moderación” en el turno de preguntas (sólo por escrito…). A pesar de todo, nos dejó diez reflexiones sin desperdicio, y de inmediata aplicación, que resumo para Know Square.
Tiempo Estimado de Lectura: 7’
Reseñas de Libros
Colapso. Por qué unas sociedades perduran y otras desaparecen
Por Pedro Cervera Ruiz
El libro, editado en España por DeBolsillo (2ªed. Febrero 2007) desarrolla y justifica una teoría particularmente interesante de las causas de fracaso de algunas civilizaciones (literalmente de colapso en muchos casos, dado que tales crisis desencadenaron la desaparición de las mismas) y de éxito de otras. Jared Diamond (1937), su autor, es actualmente profesor de geografía en la Universidad de California (UCLA). Prestigioso escritor estadounidense de literatura científica, licenciado por la Universidad de Harvard y Doctor por la Universidad de Cambridge. Sus campos de investigación han sido variados, aunque subraya como interés principal por la sociedad humana desde una perspectiva singular: la biogeografía. Su amplia formación multidisciplinar (biólogo, geógrafo) hace de él un científico poco común capaz de ligar profundos análisis antropológicos y sociales con las circunstancias físicas y biológicas que nos rodean, tan obvias como invisibles para el no interesado. Cuenta con diversos premios científicos de primer nivel además de haber sido galardonado con el premio Pulitzer (1998) por “Armas, gérmenes y acero”, un claro exponente de su visión biológica del devenir de la historia.
Tiempo Estimado de Lectura: 6’15”
La protección de datos y sus mundos
Consejo Editorial de Know Square
El equipo de autores de esta obra, editada por DAPP Publicaciones Jurídicas (2009) y coordinados por el abogado Ignacio Subiza Pérez, presenta al lector una monografía sobre protección de la privacidad, una obra verdaderamente útil, tanto si es responsable de algún fichero con datos de carácter personal, si es un usuario, o si es un ciudadano afectado en sus derechos fundamentales. En España se inició hace décadas un proceso de cambio social. Dejamos de aprender cómo ganarnos la vida en casa y empezamos a ir en masa a la escuela. El médico, un amigo de la familia, ya no viene a casa a curarnos, sino que nos atienden en grandes hospitales. No existe el tendero de la esquina, que sabe nuestro nombre y nuestras marcas preferidas: ya no hacemos la compra sino un pedido desde un ordenador para el que no somos nada más que una dirección IP… Y este cambio genera riesgos que no podemos desconocer.
Tiempo Estimado de Lectura: 2’15’’
Pensemos juntos (mapas)
Por Vicente Woltés Albelda
Autores: Vernon A. Howard, James H. Barton. Editorial: Paidós Empresa 40. En estos mapas, Vicente Woltés resume de forma esquemática dos interesantes capítulos para los que tengan que vérselas con la conducción de discusiones en equipos de trabajo, aunque creemos que pueden ser también muy útiles como herramientas para la resolución de problemas individualmente, de una forma efectiva. El primer mapa, que lleva el nombre del capítulo al que hace referencia “Análisis de situaciones”, pretende ser un método ordenado de evaluación de la realidad de un determinado problema, los autores lo definen como “… discusiones acerca de sucesos y condiciones que afectan nuestros intereses y requieren una respuesta…”.En el segundo, que también toma el nombre del capítulo “Identificación de la causa de los problemas”, los autores describen un sistema racional para determinar de una forma eficaz y sistemática, cuál es el origen de que las cosas “Vayan mal o no vayan bien”. Resulta interesante desde nuestro punto de vista esta distinción, ya que el planteamiento puede ser totalmente diferente en cada caso…
Informes
Los desafíos de la Reserva Federal
Por Pablo Losoviz Adaui
En julio de 1994, el ex presidente de la Reserva Federal Paul Volcker escribía: “El único poder de un Banco Central es, a fin de cuentas, el poder de crear dinero, y a la postre el poder de crear es el poder de destruir”. Habría que añadir simplemente que dicho poder depende directamente de la credibilidad. Crear algo en lo que nadie cree no genera ningún poder; crear algo en lo que todos prácticamente creen, implica un poder casi absoluto. Desde que por última vez, en el año 1971, la Reserva Federal (Fed) abandonara la convertibilidad de la moneda estadounidense al oro, dicha credibilidad se desplazó de un bien tangible y material a la fe; pero la fe, per se, no implica necesariamente irracionalidad. En este caso, la obligación que mantiene la Fed para mantener el valor de la moneda, interna y externamente, sin perjudicar seriamente el desempeño de la economía, pasó a estar respaldada principalmente por bonos y letras del Tesoro estadounidense (U.S. Treasury Securities). En otras palabras, y desde esta óptica, la confianza que los individuos depositan en el dólar estadounidense estaría respaldada en buena medida por la parte alícuota que impone el gobierno a la capacidad productiva de la sociedad americana.
Lectura del Informe 6’
Capital humano
Consejo Editorial de Know Square
La estadística es sólo estadística, pero en momentos determinados y concretos ofrece pistas. Incorporamos a Know Square el estudio publicado por el IVIE, en el que se destaca que la población ocupada con estudios superiores se ha multiplicado por más de 2,6 entre 1995 y 2008, que las comunidades autónomas y los sectores con mayores dotaciones de capital humano tienen más productividad, que la probabilidad de estar ocupado de un licenciado es mayor que la de una persona con estudios primarios, que los desempleados con más capital humano tienen una mayor probabilidad de pasar al autoempleo, que nueve de cada diez jóvenes que han finalizado sus estudios universitarios están ocupados, y que, por último, poseer estudios universitarios aumenta la probabilidad de tener un contrato indefinido.
Tiempo Estimado de Lectura: 15’
Notas Técnicas
Experiencia práctica tras la reforma de la Ley Concursal
Por Ramón & Cajal Abogados
El 27 de marzo de 2009 se publicó el Real Decreto Ley 3/2009 a través del cual se reformaron algunos preceptos de la Ley Concursal. Dicha reforma, esperada por algunos y criticada por muchos otros, tenía como apartado más relevante el referido a los acuerdos de refinanciación y en particular, a la protección que dichos acuerdos recibirían siempre y cuando cumpliesen una serie de requisitos. Pero además, el legislador introdujo la modificación del artículo 5.3 de la Ley Concursal que, si bien de inicio no produjo muchos comentarios, el paso del tiempo ha demostrado que en la práctica es muy utilizado por las compañías en situación crítica.
Tiempo Estimado de Lectura: 5’30’’
Artículos
Con las manos en los impuestos
Por Javier García Álvarez
Tengo un amigo que es dueño de una de las panaderías con más tradición de mi ciudad. En una sesión de deporte tuvimos una conversación muy interesante. Mi amigo estaba realmente preocupado porque la actual situación de crisis económica estaba influyendo de forma severa en sus ventas de pan y pastelería. Nunca antes había observado que “hasta en el pan, afecta una crisis macroeconómica”. Los ingresos se habían reducido de forma importante mientras que sus costes no, o al menos no en la misma proporción. Y es que una empresa no afronta despidos de forma inmediata o no puede dejar de asumir aquellos costes que no dependen de cuántas barras de pan vendas, por ejemplo el alquiler del local o la hipoteca, los seguros, los préstamos… El problema es que la panadería ha entrado en un terreno peligroso, y habitual en muchas empresas: los gastos son superiores a los ingresos. Ante esta situación, mi amigo plantea lo que cree que es una buena solución a corto plazo: subir los precios de las barras de pan y de la pastelería…
Tiempo Estimado de Lectura: 5’15’’
Cuando la salsa nos impide ver la carne
Por Helena López-Casares Pertusa
A veces las cosas están delante de nosotros pero pueden pasar de largo porque no reparamos en ellas o, quizá, porque desde el principio tenemos en mente que lo que pensamos es lo que vemos. O dicho de otra manera, proyectamos nuestro interior en el exterior y, a veces, por más que el entorno grite y nos muestre evidencias, lo que está en nuestra cabeza es lo único que nos vale. Como sujetos, somos filtros que procesamos la información del entorno y la interpretamos de acuerdo a nuestro sistema de valores y creencias, que influye en el modo que tenemos de ver el mundo. La incertidumbre es una variable que tendemos a rechazar, porque tenemos una baja tolerancia al dilema, a lo desconocido, a lo que no somos capaces de dar una explicación.
Tiempo Estimado de Lectura: 8’30’’
El “Síndrome SETA”
Por Luis Arroyo Galán
En muchos sectores de actividad se están detectando preocupantes signos de ineficacia, que podríamos bautizar como “Síndrome SETA” (siempre en estado beta), y al que en otras latitudes e idioma, se le denomina Perpetual beta. Como es bien sabido, la técnica del estadio beta consiste en que un conjunto seleccionado de potenciales usuarios hagan uso de la primera versión de un determinado componente, detecten sus fallos y se los comuniquen al fabricante, para que este pueda lanzar al mercado un producto ya probado. Con cada crisis se abre el debate de si el sistema capitalista está ya agotado, si hay que revisarlo, adaptarlo a la nueva economía global, o si no sería mejor incrementar los controles, para que las leyes se cumplan en todas sus dimensiones, cosa que casi nunca se hace; nos encontramos con un beta en los reglamentos, que no en las leyes.
Tiempo Estimado de Lectura: 1’45’’
Acerca de Know Square
Taller Know Square: “El ABC del Coaching efectivo”
Consejo Editorial Know Square
Informamos que, junto con Norman Broadbent y el apoyo de la APD, Know Square organiza un Taller sobre “El ABC del Coaching efectivo” el próximo día 19 de octubre de 2009, en la sede de la APD, en Madrid. Toda vez que el número de plazas es limitado, rogamos que los interesados dirijáis un email a editor@knowsquare.es teniendo en cuenta que la asistencia no tendrá ningún coste para los suscriptores y colaboradores de Know Square. A lo largo de esta misma semana enviaremos a todos los destinatarios de esta Newsletter un breve resumen en formato PDF con los detalles del programa.
Panel de Expertos Know Square
Consejo Editorial Know Square
Con el apoyo de Futuver, estamos completando el desarrollo informático necesario para que el Panel de Expertos de Know Square comience en breve sus actividades. Estamos tratando de que la interacción entre los participantes sea lo más eficiente posible, minimice el tiempo dedicado y optimice el análisis y la aplicabilidad de los resultados. Entre estos, creemos que será relevante la publicación periódica del Índice de Confianza Know Square que recogerá trimestralmente el estado de opinión de los directivos participantes, y cuya tendencia creemos que puede ser un referente independiente y objetivo a nivel nacional e internacional. Para participar, basta con que envíes un email a editor@knowsquare.es indicando tu interés por ser miembro de este Panel.
Libro “Gestión en tiempos de crisis”
Consejo Editorial Know Square
Editorial Deusto nos comunica la publicación de la segunda edición del libro “Gestión en tiempos de crisis”, de Juan Fernández-Aceytuno. El Consejo Editorial se hace eco de la difusión que está obteniendo este libro -que rezuma el espíritu de este think tank- y se suma a las muchas felicitaciones que por ello está recibiendo su autor, uno de los fundadores de Know Square.
jueves 17 de septiembre de 2009
viernes 4 de septiembre de 2009
Novedades Primera Quincena Septiembre
Reseñas de Libros
Las cinco mentes del futuro
Por Angel Águeda Barrero
Predicar con el ejemplo es uno de los axiomas de todo directivo o de todo aquel que persiga que otros actúen de acuerdo a sus principios. Howard Gardner con "Las cinco mentes del futuro" ejemplifica este axioma con un fin: “mi objetivo principal es convencer de la necesidad de fomentar dichas mentes y, a tal fin, ilustrar las mejores formas de hacerlo”. Aunque H. Gardner no hace una descripción precisa y breve del significado de “Mente” podemos interpretar que equivale a competencia o habilidad en un sentido más amplio del que de solemos utilizar para estos conceptos. Pero veamos qué son estas cinco mentes del futuro…
Tiempo Estimado de Lectura: 4’30”
The Long Tail
Por Domingo Senise
Chris Anderson. Random House. 2007. Cada vez más, nuestra cultura y economía están desplazando su centro de atención de un número relativamente pequeño de productos de consumo masivo (hits), ubicados en la parte más alta de la curva de la demanda, hacia un número ingente de productos de nicho (niches) en la cola de dicha curva de la demanda. En una era en la que las limitaciones de espacio físico y otros cuellos de botella relativos a la distribución están perdiendo peso, los bienes y servicios específicos, particulares, “de nicho” pueden ser tan económicamente atractivos o incluso más que los bienes de consumo masivo.
Tiempo Estimado de Lectura: 4’30”
Conferencias
Gestionar e innovar ante un futuro incierto
Por Laura González-Molero
Presidenta y Consejera delegada de Merck en España, Laura González-Molero impartió una Conferencia en el Club de Marketing Aragón el pasado 15 de julio que amablemente ha cedido a Know Square y que por su interés publicamos. En ella comparte unas reflexiones sobre "el valor de la gestión, el conocimiento y la innovación en estos momentos de incertidumbre" y apunta, comparándolo con Darwin, la necesidad de "aprender a ser evolución, a integrar los cambios y a diseñar estrategias que nos permitan convertir las crisis en oportunidad". Para adoptar una actitud que nos anime a cambiar la situación actual y nos ayude a establecer modelos realistas y menos dogmáticos expone un interesante Decálogo.
Tiempo Estimado de Lectura: 7’30”
¿Por qué es tan difícil salir de la crisis?
Por Ronald Bunzl
Resumen de la Conferencia del Profesor Xavier Sala i Martín, Profesor de la Universidad de Columbia, que bajo el título ¿Por qué es tan difícil salir de la crisis 2009? pronunció en el Encuentro Financiero Internacional organizado por Cajamadrid el día 6 de julio de 2009. El profesor Sala, ataviado con su ya peculiar chaqueta de color naranja, nos recuerda que, en realidad, hay tres crisis “superpuestas”: la crisis económica, la crisis de innovación y la crisis de competitividad, todo lo cual nos lleva a una crisis de desequilibrios de ámbito mundial. Estamos “creyendo” que la solución pasa por generar “cada vez más desequilibrios”: gastar, gastar y gastar. El profesor Sala considera que la deuda “decidida” por Obama es “obscena” (emplea este calificativo). La realidad es que en el momento actual, el 80 % del ahorro se está dedicando a financiar la deuda de los EE.UU.
Tiempo Estimado de Lectura: 3’15”
Informes
Análisis Know Square – Entorno Económico Septiembre 2009
Consejo Editorial de Know Square
Hay quien a estos treinta días les llama “setiemble”, una especie de neologismo por composición de una de las sentencias populares de nuestro refranero que apunta a que “en septiembre, el que no lleve ropa que tiemble”, y que al menos se nos antoja acertada para rememorar los acontecimientos del pasado año por estas fechas. Y es que, probablemente por ser considerado el mes que marca el fin del periodo estival y el comienzo del nuevo curso, tienden a concentrarse en él inconvenientes puntuales, de lectura distinta a la habitual, que además, analizados desde una perspectiva “post-vacacional”, hacen que el cóctel se torne en explosivo por cuanto nuestro nivel de defensas se encuentra casi bajo mínimos. Algo así nos tememos que esté ocurriendo en este final de verano, en el que, recordemos, se han cumplido dos años del comienzo de una crisis de las que algunos adivinan su recuperación; y otros no, que estamos en septiembre.
El 9 de mayo los españoles se liberaron de los impuestos
Por Ana Lorenzo
El estudio del Día del Contribuyente de Institución Futuro revela que la sociedad española en su conjunto, ciudadanos y empresas, necesitamos 129 días de trabajo para cumplir con nuestras obligaciones tributarias. Según este think tank, la crisis económica y el fuerte descenso de la recaudación ha provocado que la liberación fiscal en España llegue once días antes que el año pasado. Decía Benjamin Franklin que, en la vida, hay dos cosas inexorables: la muerte y los impuestos. El 9 de mayo llega inexorablemente la liberación fiscal a nuestro país, unos cuantos días antes de lo esperado. Dicho de otra forma, la sociedad española en su conjunto, ciudadanos y empresas, necesitamos 129 días de trabajo para cumplir con nuestras obligaciones tributarias.
Tiempo Estimado de Lectura: 8’
Artículos
Project Finance Responsables: Principios de Ecuador
Por Pedro Cervera Ruiz
En abril de 2009 Banco Santander seguía los pasos de BBVA (2004) y adoptaba los Principios de Ecuador. La peculiar naturaleza de esta iniciativa, que promueve una visión responsable de los Project Finance, y la sólida tendencia de fortalecimiento de la misma, que hace cada día más llamativa las ausencia de algunas entidades financieras, justifica que recojamos desde Know Square un breve texto sobre estos Principios así como una entrevista a Antoni Ballabriga, director de Responsabilidad y Reputación Corporativa del BBVA, publicada previamente en la revista “Estrategia Financiera".
Tiempo Estimado de Lectura: 18’
Consejos para crear una red de ventas en una compañía “start-up”
Por Angel J. Santos
La red de ventas de cualquier compañía es como la savia de un árbol: asegura la vida y el crecimiento transportando recursos fundamentales (ventas = ingresos) desde el suelo (el mercado) a las hojas. No importa lo bueno que sea un producto, no se vende solo, aunque a algunos emprendedores científicos o tecnológicos les cueste creerlo y aceptarlo. El establecimiento de un equipo de ventas competente y eficaz suele ser una tarea complicada para esos emprendedores, que se encuentran mucho más a gusto dedicándose a I+D o a captar nuevos inversores.
Tiempo Estimado de Lectura: 5’
La confianza posible
Por Helena López-Casares Pertusa
Cuando la confianza brilla por su ausencia, el nerviosismo se instala y la parálisis se hace evidente. La confianza es como un colchón mullido que se adapta a la anatomía de cada uno y nos hace estar tranquilos ante el futuro, porque suponemos que es predecible y controlable. Pero cuando las sombras de la duda pululan en el ambiente, los comportamientos y actitudes cambian porque lo que viene es imprevisible, y dejamos de dormir en ese colchón suave y amigable para pasar a hacerlo sobre una tabla de madera dura e incómoda…
Tiempo Estimado de Lectura: 4’30” – Duración del Vídeo: 3’16”
Innovación y Tendencias
La tecnología toma el mando
Por Luis Arroyo Galán
Que la tecnología se haya convertido en el motor de la economía, queda fuera de toda duda; pero que llegue a evolucionar de forma autónoma o que se convierta en la dueña de nuestro destino, eso parece quedar relegado al terreno de la ciencia ficción. Cuando se habla de crisis financiera, la ciudadanía centra toda su atención en los especuladores y demás buitres financieros que se llenan los bolsillos a costa de los demás, pero pocos caen en la cuenta que las transacciones gigamillonarias que se mueven en esos entornos, se hacen a golpe de tecla, es decir, el enriquecimiento o la ruina se consiguen con un solo clic. Notarios, interventores, abogados y una larga lista de intermediarios legales, han sido sustituidos por unas claves y unas firmas electrónicas, que pueden ser descifradas por cualquier hacker que se precie de serlo.
Tiempo Estimado de Lectura: 3’15”
Acerca de Know Square
Panel de Expertos Know Square
Consejo Editorial Know Square
Con el apoyo de Futuver, esencial para este proyecto, estamos completando el desarrollo informático necesario para que el Panel de Expertos de Know Square comience en breve sus actividades. Estamos tratando de que la interacción entre los participantes sea lo más eficiente posible, minimice el tiempo dedicado y optimice el análisis y la aplicabilidad de los resultados. Entre estos, creemos que será relevante la publicación periódica del Índice de Confianza Know Square, que recogerá trimestralmente el estado de opinión de los directivos participantes, y cuya tendencia creemos que puede ser un referente independiente y objetivo a nivel nacional e internacional. Para participar, basta con que envíes un email a editor@knowsquare.es indicando tu interés por ser miembro de este Panel. Los directivos y profesionales encuadrados en este Panel de Expertos, y en el marco de este proyecto, tendréis además la opción de formar parte de una comparativa del perfil de gestor al que respondéis. Para ello, en paralelo con el ejercicio anterior, incorporaríamos una selección de preguntas que permitirá a su vez a los participantes a compararse con la industria, sector, o incluso con el resto del colectivo.
¿Quieres ser escritor-colaborador de Know Square?
Consejo Editorial Know Square
Hasta el momento, cuarenta y seis directivos escriben artículos y comparten su conocimiento y experiencia con más de ochocientos cincuenta directivos registrados y otros mil ochocientos que reciben la Newsletter. Todos los artículos son revisados y publicados con la aprobación del Consejo Editorial de Know Square. Ser colaborador de Know Square tiene importantes ventajas:
· Acceso ilimitado y gratuito a todos los contenidos publicados por Know Square
· Asistencia a talleres y jornadas organizadas por Know Square, sin coste alguno
· Participación en la publicación de informes o libros
· Posibilidad de publicar en medios económicos impresos, colectivos, empresas y asociaciones que vienen regularmente solicitando nuestros contenidos.
· Visibilidad, tanto personal como de la empresa a la que se pertenece
Si quieres colaborar con Know Square, basta con que envíes a editor@knowsquare.es un artículo de 1,000 palabras (dos o tres folios). Puede ser la reseña de un libro, un análisis de un informe recientemente publicado, un resumen de una conferencia… El Consejo Editorial analizará y valorará la calidad del original, y en su caso, seleccionará los autores que pasarán a formar parte de este grupo. En caso de ser seleccionado, el colaborador deberá enviar un artículo al mes para disfrutar de las ventajas que ofrece el estatus de escritor-colaborador de Know Square.
Las cinco mentes del futuro
Por Angel Águeda Barrero
Predicar con el ejemplo es uno de los axiomas de todo directivo o de todo aquel que persiga que otros actúen de acuerdo a sus principios. Howard Gardner con "Las cinco mentes del futuro" ejemplifica este axioma con un fin: “mi objetivo principal es convencer de la necesidad de fomentar dichas mentes y, a tal fin, ilustrar las mejores formas de hacerlo”. Aunque H. Gardner no hace una descripción precisa y breve del significado de “Mente” podemos interpretar que equivale a competencia o habilidad en un sentido más amplio del que de solemos utilizar para estos conceptos. Pero veamos qué son estas cinco mentes del futuro…
Tiempo Estimado de Lectura: 4’30”
The Long Tail
Por Domingo Senise
Chris Anderson. Random House. 2007. Cada vez más, nuestra cultura y economía están desplazando su centro de atención de un número relativamente pequeño de productos de consumo masivo (hits), ubicados en la parte más alta de la curva de la demanda, hacia un número ingente de productos de nicho (niches) en la cola de dicha curva de la demanda. En una era en la que las limitaciones de espacio físico y otros cuellos de botella relativos a la distribución están perdiendo peso, los bienes y servicios específicos, particulares, “de nicho” pueden ser tan económicamente atractivos o incluso más que los bienes de consumo masivo.
Tiempo Estimado de Lectura: 4’30”
Conferencias
Gestionar e innovar ante un futuro incierto
Por Laura González-Molero
Presidenta y Consejera delegada de Merck en España, Laura González-Molero impartió una Conferencia en el Club de Marketing Aragón el pasado 15 de julio que amablemente ha cedido a Know Square y que por su interés publicamos. En ella comparte unas reflexiones sobre "el valor de la gestión, el conocimiento y la innovación en estos momentos de incertidumbre" y apunta, comparándolo con Darwin, la necesidad de "aprender a ser evolución, a integrar los cambios y a diseñar estrategias que nos permitan convertir las crisis en oportunidad". Para adoptar una actitud que nos anime a cambiar la situación actual y nos ayude a establecer modelos realistas y menos dogmáticos expone un interesante Decálogo.
Tiempo Estimado de Lectura: 7’30”
¿Por qué es tan difícil salir de la crisis?
Por Ronald Bunzl
Resumen de la Conferencia del Profesor Xavier Sala i Martín, Profesor de la Universidad de Columbia, que bajo el título ¿Por qué es tan difícil salir de la crisis 2009? pronunció en el Encuentro Financiero Internacional organizado por Cajamadrid el día 6 de julio de 2009. El profesor Sala, ataviado con su ya peculiar chaqueta de color naranja, nos recuerda que, en realidad, hay tres crisis “superpuestas”: la crisis económica, la crisis de innovación y la crisis de competitividad, todo lo cual nos lleva a una crisis de desequilibrios de ámbito mundial. Estamos “creyendo” que la solución pasa por generar “cada vez más desequilibrios”: gastar, gastar y gastar. El profesor Sala considera que la deuda “decidida” por Obama es “obscena” (emplea este calificativo). La realidad es que en el momento actual, el 80 % del ahorro se está dedicando a financiar la deuda de los EE.UU.
Tiempo Estimado de Lectura: 3’15”
Informes
Análisis Know Square – Entorno Económico Septiembre 2009
Consejo Editorial de Know Square
Hay quien a estos treinta días les llama “setiemble”, una especie de neologismo por composición de una de las sentencias populares de nuestro refranero que apunta a que “en septiembre, el que no lleve ropa que tiemble”, y que al menos se nos antoja acertada para rememorar los acontecimientos del pasado año por estas fechas. Y es que, probablemente por ser considerado el mes que marca el fin del periodo estival y el comienzo del nuevo curso, tienden a concentrarse en él inconvenientes puntuales, de lectura distinta a la habitual, que además, analizados desde una perspectiva “post-vacacional”, hacen que el cóctel se torne en explosivo por cuanto nuestro nivel de defensas se encuentra casi bajo mínimos. Algo así nos tememos que esté ocurriendo en este final de verano, en el que, recordemos, se han cumplido dos años del comienzo de una crisis de las que algunos adivinan su recuperación; y otros no, que estamos en septiembre.
El 9 de mayo los españoles se liberaron de los impuestos
Por Ana Lorenzo
El estudio del Día del Contribuyente de Institución Futuro revela que la sociedad española en su conjunto, ciudadanos y empresas, necesitamos 129 días de trabajo para cumplir con nuestras obligaciones tributarias. Según este think tank, la crisis económica y el fuerte descenso de la recaudación ha provocado que la liberación fiscal en España llegue once días antes que el año pasado. Decía Benjamin Franklin que, en la vida, hay dos cosas inexorables: la muerte y los impuestos. El 9 de mayo llega inexorablemente la liberación fiscal a nuestro país, unos cuantos días antes de lo esperado. Dicho de otra forma, la sociedad española en su conjunto, ciudadanos y empresas, necesitamos 129 días de trabajo para cumplir con nuestras obligaciones tributarias.
Tiempo Estimado de Lectura: 8’
Artículos
Project Finance Responsables: Principios de Ecuador
Por Pedro Cervera Ruiz
En abril de 2009 Banco Santander seguía los pasos de BBVA (2004) y adoptaba los Principios de Ecuador. La peculiar naturaleza de esta iniciativa, que promueve una visión responsable de los Project Finance, y la sólida tendencia de fortalecimiento de la misma, que hace cada día más llamativa las ausencia de algunas entidades financieras, justifica que recojamos desde Know Square un breve texto sobre estos Principios así como una entrevista a Antoni Ballabriga, director de Responsabilidad y Reputación Corporativa del BBVA, publicada previamente en la revista “Estrategia Financiera".
Tiempo Estimado de Lectura: 18’
Consejos para crear una red de ventas en una compañía “start-up”
Por Angel J. Santos
La red de ventas de cualquier compañía es como la savia de un árbol: asegura la vida y el crecimiento transportando recursos fundamentales (ventas = ingresos) desde el suelo (el mercado) a las hojas. No importa lo bueno que sea un producto, no se vende solo, aunque a algunos emprendedores científicos o tecnológicos les cueste creerlo y aceptarlo. El establecimiento de un equipo de ventas competente y eficaz suele ser una tarea complicada para esos emprendedores, que se encuentran mucho más a gusto dedicándose a I+D o a captar nuevos inversores.
Tiempo Estimado de Lectura: 5’
La confianza posible
Por Helena López-Casares Pertusa
Cuando la confianza brilla por su ausencia, el nerviosismo se instala y la parálisis se hace evidente. La confianza es como un colchón mullido que se adapta a la anatomía de cada uno y nos hace estar tranquilos ante el futuro, porque suponemos que es predecible y controlable. Pero cuando las sombras de la duda pululan en el ambiente, los comportamientos y actitudes cambian porque lo que viene es imprevisible, y dejamos de dormir en ese colchón suave y amigable para pasar a hacerlo sobre una tabla de madera dura e incómoda…
Tiempo Estimado de Lectura: 4’30” – Duración del Vídeo: 3’16”
Innovación y Tendencias
La tecnología toma el mando
Por Luis Arroyo Galán
Que la tecnología se haya convertido en el motor de la economía, queda fuera de toda duda; pero que llegue a evolucionar de forma autónoma o que se convierta en la dueña de nuestro destino, eso parece quedar relegado al terreno de la ciencia ficción. Cuando se habla de crisis financiera, la ciudadanía centra toda su atención en los especuladores y demás buitres financieros que se llenan los bolsillos a costa de los demás, pero pocos caen en la cuenta que las transacciones gigamillonarias que se mueven en esos entornos, se hacen a golpe de tecla, es decir, el enriquecimiento o la ruina se consiguen con un solo clic. Notarios, interventores, abogados y una larga lista de intermediarios legales, han sido sustituidos por unas claves y unas firmas electrónicas, que pueden ser descifradas por cualquier hacker que se precie de serlo.
Tiempo Estimado de Lectura: 3’15”
Acerca de Know Square
Panel de Expertos Know Square
Consejo Editorial Know Square
Con el apoyo de Futuver, esencial para este proyecto, estamos completando el desarrollo informático necesario para que el Panel de Expertos de Know Square comience en breve sus actividades. Estamos tratando de que la interacción entre los participantes sea lo más eficiente posible, minimice el tiempo dedicado y optimice el análisis y la aplicabilidad de los resultados. Entre estos, creemos que será relevante la publicación periódica del Índice de Confianza Know Square, que recogerá trimestralmente el estado de opinión de los directivos participantes, y cuya tendencia creemos que puede ser un referente independiente y objetivo a nivel nacional e internacional. Para participar, basta con que envíes un email a editor@knowsquare.es indicando tu interés por ser miembro de este Panel. Los directivos y profesionales encuadrados en este Panel de Expertos, y en el marco de este proyecto, tendréis además la opción de formar parte de una comparativa del perfil de gestor al que respondéis. Para ello, en paralelo con el ejercicio anterior, incorporaríamos una selección de preguntas que permitirá a su vez a los participantes a compararse con la industria, sector, o incluso con el resto del colectivo.
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Hasta el momento, cuarenta y seis directivos escriben artículos y comparten su conocimiento y experiencia con más de ochocientos cincuenta directivos registrados y otros mil ochocientos que reciben la Newsletter. Todos los artículos son revisados y publicados con la aprobación del Consejo Editorial de Know Square. Ser colaborador de Know Square tiene importantes ventajas:
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· Participación en la publicación de informes o libros
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